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澳洲政府今日宣布，下一個財政年度，將為保護大堡礁編列5億澳元。（路透）

2018-04-29 18:09

〔即時新聞／綜合報導〕澳洲政府今（29）日宣布，下一個財政年度，將為保護大堡礁編列5億澳元（約112億新台幣）。綜合外媒報導，面積達34.8萬平方公里的大堡礁，在1981年被列為世界遺產，近期卻遭大規模破壞，「兇手」除了氣候暖化造成海溫升高，還有水質汙染影響，以及被稱「珊瑚殺手」的棘冠海星，其以石珊瑚的肉質組織為食，一個海星就能消滅大片珊瑚。澳洲總理滕博爾（Malcolm Turnbull）表示，這5億澳元將用於改善水質、處理「掠食者」和擴大保護工作；此舉除了為確保大堡礁的生存，還為保障依靠其生活的6.4萬個工作機會。大堡礁每年為澳洲經濟貢獻64億澳元（約1434億新台幣）。大部分的資金、超過2億澳元將用於改變耕作和土地管理方式，以改善水質。澳洲環境部長弗萊登伯格（Josh Frydenberg）說，「藉與農民合作，防止沉積物、氮和農藥等，經徑流危害珊瑚。」環境保護人士指出，雖然投入資金是「重要的一步」，但呼籲政府應關注珊瑚礁的最大威脅：全球暖化。由於大量使用燃煤發電和人口相對較少，澳洲是全球人均溫室氣體排放量最高的國家之一。滕博爾表示，有部分資金將用於緩解氣候變化的影響，但並未進一步說明細節?

國民黨主席吳敦義預計本周填表，向總統府申請赴陸參加國共論壇，負責籌畫國共論壇的國民黨大陸事務部主任周繼祥，今（25）日率團赴北京與陸方磋商，預計傍晚會見國台辦主任劉結一。國台辦發言人馬曉光表示，國共有關方面正在密切溝通中，目前溝通順暢，有確定消息會及時發布。

馬曉光指出，2005 年以來，國共兩黨在堅持九二共識，反對台獨的共同政治基礎上，進行了多層面的廣泛交流，取得了積極成果，關於兩黨交流活動的有關事宜，兩黨有關方面正在密切溝通之中。

而劉結一上周分別會見花蓮縣長傅崐萁和南投縣長林明溱，是否在台北和上海之外，搭建其他的「雙城論壇」？馬曉光說，陸方一貫秉持兩岸一家親的理念，推動兩岸各領域的交流合作，增進兩岸同胞的福祉，只要對兩岸關係和兩岸縣市交流的性質有正確的認知，任何台灣縣市與陸方交流都不存在問題。

吳敦義上周在國民黨中常會強調，「我堅決反對台獨，這是不能改變的，因為一旦走上台獨的路，是自絕於中華民族、自絕於中華文化的弟子」，被視為向對岸釋出善意，傳出大陸方面已對吳的政治論述和立場達成共識，周繼祥將於今天率團赴陸磋商，並與劉結一會面。

499吃到飽大戰再起，電信業者憂心。 圖／ingimage 分享 facebook 4G低價吃到飽競爭激烈，5大電信陷入價格戰紅海。產業人士分析，台灣電信市場規模小、高度競爭外，各家缺乏差異化的殺手級加值服務，因此只能比速度、拚價格。近期軍公教市場成為4G吃到飽資費戰的新戰場，電信三雄針對國內龐大軍公教人員推出短期促銷方案，不僅月付新台幣499元上網吃到飽不限速，還加碼網內互打免費。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 亞太電信隨後進一步擴大戰場，不限軍公教，不只上網、網內吃到飽，就連網外通話也打到飽，同樣499元；而低價吃到飽「始祖」台灣之星，目前4G上網與網內互打均免費的雙飽方案最低門檻更只要399元。誰掀起4G吃到飽低價風暴？誰點燃「499軍公教雙飽」戰火？各界將矛頭指向開第一槍的中華電信，但中華電高層私下對中央社記者表示，是為回擊競爭某一家對手在檯面下以超低優惠價挖角公教族群與公司企業客戶，自認「是防守，非主動出擊」。而此舉又再度引發各家業者跟進，掀起4G吃到飽的低價風暴。2014年台灣4G開台後，電信業者資費大戰一路打到今天，台灣4G用戶的每戶平均貢獻金額(ARPU)自2015年第3季跌破千元大關後，就「回不去了」，最大關鍵就是來自電信業者不停殺價競爭，且陷入「敵不退、我不退」的僵局，儘管電信高層頻頻喊話休兵，資費戰出招卻也不能手軟，電信高層形容「只能硬著頭皮跟下去」。國家通訊傳播委員會（NCC）發言人翁柏宗曾在去年一場論壇中鼓勵業者「要勇敢」，意即希望業者勇敢跨出第一步，不管是誰率先鳴槍，盼能打破目前僵局，挽救惡性循環的局面。但商場如戰場，一旦退出促銷戰，就如同棄守城池，將大好用戶江山拱手讓人。加值服務缺乏誘因 消費者只考慮誰便宜台灣市場小卻有5家電信業者，遠傳電信總經理李彬表示，任何市場有超過胃納量的競爭者，就會有市值往下掉的狀況；當業者開始「勇敢」，只能試一下水溫，2個星期就只能被迫縮回來。中華電信總經理謝繼茂說，「2016年，中華電就有勇敢退場過，但大家都不跟我們，結果當然就很慘」。他無奈表示，「大家都說我們是產業龍頭，要率先開槍，但被咬過後，往後要考慮退場或拉高門檻都會很謹慎」。探究這樣的狀況，不願具名的產業人士分析，除了台灣電信市場規模小、高度競爭外，各家推出的加值服務都缺乏殺手級的吸引力，也沒有差異化，才只能比速度、拚價格，因此消費者在跳槽的時候，只會思考「誰比較便宜」。早期的行動加值服務「來電答鈴」到現在的音樂、電子書、OTT影音等，不同電信業者的特殊性很難被凸顯，幾乎各家都有提供相似服務，推出的行動購物、智慧錢包也不會受限單一電信客戶。換言之，雖然電信業者不想當只會提供簡單的頻寬與連線速率的「笨水管」（dumb pipe），早已拚命進行轉型，積極開拓數位創新服務，但卻因為各家服務相似，還是只能把自己定位在以傳輸為主的角色，才導致價格成為消費者考量依據。面對數位匯流時代浪潮，電信業者近年分頭在5G、物聯網、影視OTT、購物、企業客戶等服務上卡位、耕耘，多數投資還暫時沒有達到顯著貢獻，但也呈現「你有我也要有」的競爭氛圍，讓人不免擔憂，未來各家業者推出的服務若還是缺乏差異化，價格競爭恐怕也會繼續延燒到其他市場?